python愛玩客

當然大部分的情況GUI便利易用的多，但還是有些時候CLI來的彈性跟順手的多，真正還是得視其應用的場景來決定!

您想設計的使用者使用環境是這樣呢？

事情是這樣的。一個人在戰鬥中被敵人的一支箭射中了，身體很疼痛。這個人心裡充滿仇恨，心想在下一次戰鬥中，我一定要找到射我的人並還他一箭，然後此人看著身上這支箭，想像這支箭可能有毒，非常擔心，心想如果箭有毒自己就死定了，於是他去諮詢別人，如果中了毒箭該如何處置。這時，有人建議他：「你現在最需要做的是儘快找醫生拔出這支箭」。

這樣的反應，是大部分人類的行徑。這個人實際上中了兩支箭，第二支箭就是他中箭後的一系列仇恨與擔心，只不過後面這支箭是他自己射向自己的，而往往第二支箭讓我們遭受的痛苦大於第一支。

人類相對於其他動物來說，大腦皮層更發達，能夠進行更高級的思維、判斷等活動，這對人類文明的發展起到了非常積極的作用。但是我們也必須看到，高度發達的大腦也有其負面作用，那就是過度思維，這我們莫名之中創造了更多的壓力。

常常閱讀到關於排解壓力的方法，如何與壓力共存的文章，但常常僅止於情緒的舒緩引導或教科書似的論述，或者是透過生理上的活動來協調與壓力共存的能力（運動或冥想），其實可能都是治標但無法治本的方法，當然大部分的人，更消極的是逃避或偶而為之的舒壓，甚至於什麼都不做，什麼都不想，這樣的面對壓力的心態，絕對是無法真正解決人生中尋常出現的挑戰及困難，因為逃避了一個還有下一個。

個人整理，當我們因應壓力時，最重要的是練習或培養的是面對壓力的心態。正面看似壓力的東西，背後的事實常是成長的一個機會，常常都是自我實現的一個階段。

面對壓力時，也是有應對的sop的，而且這個sop需要不斷的訓練，變為面對壓力背後真正代表的期望､成長､障礙或機會才有機會解決問題，而不在人生或職涯被壓力追著跑。

什麼因素決定您在職場的重要性呢？我知道你想到的可能是「你的價值」— 只有成長才能不斷增值。您看完整篇文章後，你很可能會覺得：「這個我早就知道了呀！」可問題在於您所謂的增值，不一定等於您的價值，因為你和我們所有人一樣，「一不小心就會忘掉最重要的客觀評價」……，注意「客觀評價」這四個字。

最重要的事，總是最容易被人們忽略

手機的最重要用途，用它與這世界產生更多、更好的聯繫。其實，與這世界產生強聯繫，是增強生活幸福感的最根本方式。可是你看看周圍就知道了，絕大多數人正在用手機全方位切斷自己與這個世界的真正聯繫 — 與人溝通，就知道，錯誤的引導及慣性的習慣，扭曲了最重要的價值。

建議將這個新法內化成行事SOP，如何探詢需求創造機會的，讓您人生充滿生機､成功機率加倍。

有一家營運相當好的大公司，為了擴大經營規模，決定高薪招聘銷售主管。消息一出，報名者雲集。面對眾多應聘者，主考官說︰「為了能聘到高素質的人才，我們要出一道需要實作的題目，「想辦法把木梳賣給和尚。」絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用？於是紛紛拂袖而去，最後只剩下三個應聘者：甲、乙和丙。

主考官交代：以 10 日為限，屆時向我報告銷售成果。

一條街上有三家水果店。

有一天，老太太想買水果，先走到了第一家店，問老闆：「有賣李子嗎？」。

老闆馬上出來招呼：「老太太，買李子啊？我們家的李子又大又甜，剛從產地採摘送來，很新鮮喔！」

「你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。」-彼得．杜拉克（Peter Drucker）

這種尊重職場倫理､取得授權及充份報告等行為都是向上管理的一環。

聽到向上管理，很多人都有這樣的反應：「向上管理我知道啊，事實上我也一直都有在做。我經常跟老闆表達需求，但是老闆就是一意孤行，我覺得他根本是在故意為難我。」

台灣既然不能單挑大象，一決勝負，是否應該儘早加入開源軟件螞蟻雄兵的陣容？

• 政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢，在應用軟件開發上，降低對封閉軟件的依賴，逐步引進開源軟件的資源。
• 任何軟件、硬件、服務、新創的商業模式都必須依賴軟件來完成，因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力，或加快產品開發速度。對於軟件新創公司而言，開源軟件的趨勢既是挑戰，也是機會。當軟件不再能夠賣錢，公司的價值如何能夠體現？
• 台灣不缺素質良好的軟件工程師，但是大專院校資訊教育必須即時跟上時代，將開源軟件全面引進學程，從工具的學習、社群的建立與參與、開源倫理的理解、到各種商業模式的探討。

鄭先生能有這麼完整戰略戰術的建議，相信其個人在經驗上應該具備

• 年輕時曾扎實的腦力貢獻的工程師付出
• 矽谷產業的代代變化的所見所聞
• 創投的成功博弈方程式
• 台灣軟體產業深入認識了解

短短一篇的評論,帶出產業的最佳建議,行為上一定是個長年累月逐步的大工程,但是個思維上巨大的啟示。

太在意自尊心所帶來的障礙

無法自我察覺，改善自己的問題-自尊心極強的人，非常在意別人對己的評價，好的稱許則心中竊喜，不好的評價則不免挫折沮喪，並嘗試解釋反駁，甚至認為別人在誤解扭曲我，在自尊心的作祟下，會完全無法理性思考問題的真相，就像個刺蝟一般，經常陷入誰是誰非的意氣之爭。

團隊發展缺乏效率-另一方面，為了顧及他人的自尊，在團隊經營管理上，為了提醒他、給他建議，我要拐彎抹角，我非常辛苦，而且沒有效率，他的進步十分緩慢的「不直接」，竟成了阻礙團隊發展的毒藥。為了團隊效率，我要逼他們盡快丟掉不必要的自尊心，看到任何問題、任何缺點，我決不隱藏，也不掩飾，我直截了當說出來，我寧可自己是個粗魯、嚴厲的主管，但不要因自己的鄉愿、溫情，而讓主管們放慢了他們成長學習的步伐。

除非遇到人人奮勇，個個爭先，大家自動自發的超理想團隊，否則不罵人的好主管???是不存在的。

認清責罵是最輕的懲罰，學會「說理、告誡、責罵」三層次的口頭糾正，是真正好主管的入門第一課。這三種方法可視錯誤的大小及嚴重性，循序漸進使用，但絕不可涉及人身攻擊的情緒性語言。

責備是最輕的懲罰，主管要做的只是表情的不悅、憤怒與言語的說理告誡、責罵，對部屬不會產生實質的傷害。一旦主管放棄這種最輕的懲罰工具，部屬的惡行就會放大，甚至傳染給其他人，最後產生更大的災難。