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台灣既然不能單挑大象，一決勝負，是否應該儘早加入開源軟件螞蟻雄兵的陣容？

• 政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢，在應用軟件開發上，降低對封閉軟件的依賴，逐步引進開源軟件的資源。
• 任何軟件、硬件、服務、新創的商業模式都必須依賴軟件來完成，因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力，或加快產品開發速度。對於軟件新創公司而言，開源軟件的趨勢既是挑戰，也是機會。當軟件不再能夠賣錢，公司的價值如何能夠體現？
• 台灣不缺素質良好的軟件工程師，但是大專院校資訊教育必須即時跟上時代，將開源軟件全面引進學程，從工具的學習、社群的建立與參與、開源倫理的理解、到各種商業模式的探討。

鄭先生能有這麼完整戰略戰術的建議，相信其個人在經驗上應該具備

• 年輕時曾扎實的腦力貢獻的工程師付出
• 矽谷產業的代代變化的所見所聞
• 創投的成功博弈方程式
• 台灣軟體產業深入認識了解

短短一篇的評論,帶出產業的最佳建議,行為上一定是個長年累月逐步的大工程,但是個思維上巨大的啟示。

真是一篇好文章，不僅在於內容､內涵及高度，文筆也真是有技巧。

好文筆-開場神人對稱的比喻,帶出李開復先生中肯的建言,一定引來對比網路民粹的無稽之談,帶出主題要表達的立場,認清現實環境,敵強我弱,怎麼出奇制勝,夾縫中生存,找到合適的發展契機,先求有再求好,認清現實的環境,準備好應對的態度及準備,創造數位產業的新契機,非常引人入勝,

好見解-一定事業內人士(年輕時一定是個軟體工程師,不會只是個象牙塔裡的學者),才會了解產業的台灣軟體產業的窘況,建議從學校教育開始進行､工具的學習､社群的建立､開源軟件引進及學程設計､開源倫理的了解及商業模式的探討

當開源軟體隨處可取得時,不能賣錢的軟件如何搭建出能有業務模式的服務時,是個具挑戰且有趣的議題。

參考烏鎮指數,驚覺投入的落後及距離的越來越遠

台灣既然不能挑戰大象,是否應該大力的加入開源軟體的螞蟻雄兵的行列呢,還是持續狗吠火車,夜間吹哨,做個滿清義和團。

開源的三大優勢：

• 低toc（Total Ownership Cost）
• 俱較佳效率優化的軟體品質
• 避免被特定軟體公司綁死

開源為趨勢的三大主因：

• 年輕的軟體工程師利他的價值觀
• 在社群名聲及地位認同的價值遠遠大於公司職位利益的重要性
• 企業的軟件開發策略已隨著效率或決策反應的必要而前線化了

另外的一個觀點,居然還可以這樣描述-開源軟體已經從左派的反智財運動轉變為右派時尚的科技趨勢。