當然大部分的情況GUI便利易用的多，但還是有些時候CLI來的彈性跟順手的多，真正還是得視其應用的場景來決定!
- 12月 18 週三 201917:36
別爭了？電腦與人互動的介面是CLI介面或是GUI介面較適合？
當然大部分的情況GUI便利易用的多，但還是有些時候CLI來的彈性跟順手的多，真正還是得視其應用的場景來決定!
- 11月 28 週四 201919:00
關於壓力這件事,你需要這樣的練習,會讓您受益無窮!真正困住我們的，通常不是壓力的本體，而是我們對壓力事件衍生的想像。這樣的現象稱為人類的過度思維反應。
事情是這樣的。一個人在戰鬥中被敵人的一支箭射中了，身體很疼痛。這個人心裡充滿仇恨，心想在下一次戰鬥中，我一定要找到射我的人並還他一箭，然後此人看著身上這支箭，想像這支箭可能有毒，非常擔心，心想如果箭有毒自己就死定了，於是他去諮詢別人，如果中了毒箭該如何處置。這時，有人建議他：「你現在最需要做的是儘快找醫生拔出這支箭」。
這樣的反應，是大部分人類的行徑。這個人實際上中了兩支箭，第二支箭就是他中箭後的一系列仇恨與擔心，只不過後面這支箭是他自己射向自己的，而往往第二支箭讓我們遭受的痛苦大於第一支。
這樣的反應，是大部分人類的行徑。這個人實際上中了兩支箭，第二支箭就是他中箭後的一系列仇恨與擔心，只不過後面這支箭是他自己射向自己的，而往往第二支箭讓我們遭受的痛苦大於第一支。
- 11月 13 週三 201919:00
壓力山大？解決壓力的方法不是靠身體或情緒管理抗壓，其實是看您的思考邏輯，更重要的是做什麼來因應，視壓力為無物是需要練習的。
常常閱讀到關於排解壓力的方法，如何與壓力共存的文章，但常常僅止於情緒的舒緩引導或教科書似的論述，或者是透過生理上的活動來協調與壓力共存的能力（運動或冥想），其實可能都是治標但無法治本的方法，當然大部分的人，更消極的是逃避或偶而為之的舒壓，甚至於什麼都不做，什麼都不想，這樣的面對壓力的心態，絕對是無法真正解決人生中尋常出現的挑戰及困難，因為逃避了一個還有下一個。
個人整理，當我們因應壓力時，最重要的是練習或培養的是面對壓力的心態。正面看似壓力的東西，背後的事實常是成長的一個機會，常常都是自我實現的一個階段。
個人整理，當我們因應壓力時，最重要的是練習或培養的是面對壓力的心態。正面看似壓力的東西，背後的事實常是成長的一個機會，常常都是自我實現的一個階段。
- 10月 18 週五 201922:00
我們再談談別人對您的需求-您該怎樣的思維您的價值，才會被與你有利害關係的人認定為您有被需要的價值。不被重用，是因為老闆根本不需要你！如何認清職場上「價值」的意義。
什麼因素決定您在職場的重要性呢？我知道你想到的可能是「你的價值」— 只有成長才能不斷增值。您看完整篇文章後，你很可能會覺得：「這個我早就知道了呀！」可問題在於您所謂的增值，不一定等於您的價值，因為你和我們所有人一樣，「一不小心就會忘掉最重要的客觀評價」……，注意「客觀評價」這四個字。
最重要的事，總是最容易被人們忽略
最重要的事，總是最容易被人們忽略
- 10月 18 週五 201920:00
再來談談，需求是能創造的?告訴您一個-賣梳子給和尚的故事，這個主體看似不可能但實務上卻機會滿滿的議題，閱讀後不盡令人莞爾。
建議將這個新法內化成行事SOP，如何探詢需求創造機會的，讓您人生充滿生機､成功機率加倍。
有一家營運相當好的大公司，為了擴大經營規模，決定高薪招聘銷售主管。消息一出，報名者雲集。面對眾多應聘者，主考官說︰「為了能聘到高素質的人才，我們要出一道需要實作的題目，「想辦法把木梳賣給和尚。」絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用？於是紛紛拂袖而去，最後只剩下三個應聘者：甲、乙和丙。
有一家營運相當好的大公司，為了擴大經營規模，決定高薪招聘銷售主管。消息一出，報名者雲集。面對眾多應聘者，主考官說︰「為了能聘到高素質的人才，我們要出一道需要實作的題目，「想辦法把木梳賣給和尚。」絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用？於是紛紛拂袖而去，最後只剩下三個應聘者：甲、乙和丙。
- 10月 18 週五 201919:00
需求不應該是您憑空想像､一廂情願認定的，互動及對話才能有效認定需求，並進而發掘隱性需求!-你真的了解對方(顧客､同事､家長､上司)的需求嗎？或只是憑自己的以往經驗，臆測對方的喜好或需要呢，甚或不假思考的慣性回應？
一條街上有三家水果店。
有一天，老太太想買水果，先走到了第一家店，問老闆：「有賣李子嗎？」。
有一天，老太太想買水果，先走到了第一家店，問老闆：「有賣李子嗎？」。
- 9月 26 週四 201918:00
不論您在職場上處於哪個位置-請訓練､調整､改善您的核心技能-向上管理
「你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。」-彼得．杜拉克（Peter Drucker）
這種尊重職場倫理､取得授權及充份報告等行為都是向上管理的一環。
這種尊重職場倫理､取得授權及充份報告等行為都是向上管理的一環。
- 9月 24 週二 201913:28
與其追趕人工智慧，不如擁抱開源軟件-認同本文作者鄭志凱先生的見解,也同時佩服他的說服力
台灣既然不能單挑大象，一決勝負，是否應該儘早加入開源軟件螞蟻雄兵的陣容？
政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢，在應用軟件開發上，降低對封閉軟件的依賴，逐步引進開源軟件的資源。
任何軟件、硬件、服務、新創的商業模式都必須依賴軟件來完成，因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力，或加快產品開發速度。對於軟件新創公司而言，開源軟件的趨勢既是挑戰，也是機會。當軟件不再能夠賣錢，公司的價值如何能夠體現？
台灣不缺素質良好的軟件工程師，但是大專院校資訊教育必須即時跟上時代，將開源軟件全面引進學程，從工具的學習、社群的建立與參與、開源倫理的理解、到各種商業模式的探討。
政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢，在應用軟件開發上，降低對封閉軟件的依賴，逐步引進開源軟件的資源。
任何軟件、硬件、服務、新創的商業模式都必須依賴軟件來完成，因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力，或加快產品開發速度。對於軟件新創公司而言，開源軟件的趨勢既是挑戰，也是機會。當軟件不再能夠賣錢，公司的價值如何能夠體現？
台灣不缺素質良好的軟件工程師，但是大專院校資訊教育必須即時跟上時代，將開源軟件全面引進學程，從工具的學習、社群的建立與參與、開源倫理的理解、到各種商業模式的探討。
- 9月 12 週四 201918:00
因為自尊心，會讓人經常看不清楚自己，無法面對自己的缺點，不承認自己的缺點，當然也就無法改善自己的缺點-捨棄「自尊心」的束縛，決定你能否成為頂尖
太在意自尊心所帶來的障礙
無法自我察覺，改善自己的問題-自尊心極強的人，非常在意別人對己的評價，好的稱許則心中竊喜，不好的評價則不免挫折沮喪，並嘗試解釋反駁，甚至認為別人在誤解扭曲我，在自尊心的作祟下，會完全無法理性思考問題的真相，就像個刺蝟一般，經常陷入誰是誰非的意氣之爭。
無法自我察覺，改善自己的問題-自尊心極強的人，非常在意別人對己的評價，好的稱許則心中竊喜，不好的評價則不免挫折沮喪，並嘗試解釋反駁，甚至認為別人在誤解扭曲我，在自尊心的作祟下，會完全無法理性思考問題的真相，就像個刺蝟一般，經常陷入誰是誰非的意氣之爭。
除非遇到人人奮勇，個個爭先，大家自動自發的超理想團隊，否則不罵人的好主管???是不存在的。
認清責罵是最輕的懲罰，學會「說理、告誡、責罵」三層次的口頭糾正，是真正好主管的入門第一課。這三種方法可視錯誤的大小及嚴重性，循序漸進使用，但絕不可涉及人身攻擊的情緒性語言。
認清責罵是最輕的懲罰，學會「說理、告誡、責罵」三層次的口頭糾正，是真正好主管的入門第一課。這三種方法可視錯誤的大小及嚴重性，循序漸進使用，但絕不可涉及人身攻擊的情緒性語言。
