python愛玩客

常常閱讀到關於排解壓力的方法，如何與壓力共存的文章，但常常僅止於情緒的舒緩引導或教科書似的論述，或者是透過生理上的活動來協調與壓力共存的能力（運動或冥想），其實可能都是治標但無法治本的方法，當然大部分的人，更消極的是逃避或偶而為之的舒壓，甚至於什麼都不做，什麼都不想，這樣的面對壓力的心態，絕對是無法真正解決人生中尋常出現的挑戰及困難，因為逃避了一個還有下一個。

個人整理，當我們因應壓力時，最重要的是練習或培養的是面對壓力的心態。正面看似壓力的東西，背後的事實常是成長的一個機會，常常都是自我實現的一個階段。

面對壓力時，也是有應對的sop的，而且這個sop需要不斷的訓練，變為面對壓力背後真正代表的期望､成長､障礙或機會才有機會解決問題，而不在人生或職涯被壓力追著跑。

當我們人生有規劃，應該是短､中､長期目標，而且能循序漸進的一一努力迫近，有了期望再加上自律的要求跟練習，自然能培養能力及自信，若最終能得到財務､生活､角色上的自由，以前面對的壓力將不在是壓力，甚至於這些壓力將消失殆盡，這其實是根本之道，但這樣的作法需要更扎實的馬步，離題可能遠了點。

最近且務實的做法是，個人建議在面對壓力時，將以下的步驟練就成習，應該是因應壓力的王道。

什麼因素決定您在職場的重要性呢？我知道你想到的可能是「你的價值」— 只有成長才能不斷增值。您看完整篇文章後，你很可能會覺得：「這個我早就知道了呀！」可問題在於您所謂的增值，不一定等於您的價值，因為你和我們所有人一樣，「一不小心就會忘掉最重要的客觀評價」……，注意「客觀評價」這四個字。

最重要的事，總是最容易被人們忽略

手機的最重要用途，用它與這世界產生更多、更好的聯繫。其實，與這世界產生強聯繫，是增強生活幸福感的最根本方式。可是你看看周圍就知道了，絕大多數人正在用手機全方位切斷自己與這個世界的真正聯繫 — 與人溝通，就知道，錯誤的引導及慣性的習慣，扭曲了最重要的價值。

你很勤奮、努力，為什麼還是不被重用？

人們在各個領域都有這樣的傾向：動不動就忘了最重要的究竟是什麼。現在，回到原本你就應該知道的答案上：在市場上，決定價格的最重要因素是需求。

建議將這個新法內化成行事SOP，如何探詢需求創造機會的，讓您人生充滿生機､成功機率加倍。

有一家營運相當好的大公司，為了擴大經營規模，決定高薪招聘銷售主管。消息一出，報名者雲集。面對眾多應聘者，主考官說︰「為了能聘到高素質的人才，我們要出一道需要實作的題目，「想辦法把木梳賣給和尚。」絕大多數應聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用？於是紛紛拂袖而去，最後只剩下三個應聘者：甲、乙和丙。

主考官交代：以 10 日為限，屆時向我報告銷售成果。

10天一到。主考官問甲：「賣出多少把？」答：「1 把。」「怎麼賣的？」甲說他歷盡辛苦，遊說和尚應當買把梳子，不但沒什麼效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁搔著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。

主考官問乙：「賣出多少把？」答：「10 把。」「怎麼賣的？」乙去拜訪一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭髮都被吹亂了，他找到寺廟的住持說：「蓬頭垢面是對佛的不敬，應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢髮。」住持採納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了 10 把木梳。

一條街上有三家水果店。

有一天，老太太想買水果，先走到了第一家店，問老闆：「有賣李子嗎？」。

老闆馬上出來招呼：「老太太，買李子啊？我們家的李子又大又甜，剛從產地採摘送來，很新鮮喔！」

沒想到老太太一聽，立刻掉頭就走了。

上例就是自以為是的案例，觀念上設定每一個人的需求都一樣，甚或是以自己的標準當標準，妄下判斷，不經思考的慣性回應。

「你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。」-彼得．杜拉克（Peter Drucker）

這種尊重職場倫理､取得授權及充份報告等行為都是向上管理的一環。

聽到向上管理，很多人都有這樣的反應：「向上管理我知道啊，事實上我也一直都有在做。我經常跟老闆表達需求，但是老闆就是一意孤行，我覺得他根本是在故意為難我。」

我想告訴你的是：要做好向上管理，你首先需要的不是學習技巧，而是先放下一種想法及行為。叫作「自以為是」。

什麼樣的狀況隱含自以為是的行為呢

台灣既然不能單挑大象，一決勝負，是否應該儘早加入開源軟件螞蟻雄兵的陣容？

• 政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢，在應用軟件開發上，降低對封閉軟件的依賴，逐步引進開源軟件的資源。


• 任何軟件、硬件、服務、新創的商業模式都必須依賴軟件來完成，因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力，或加快產品開發速度。對於軟件新創公司而言，開源軟件的趨勢既是挑戰，也是機會。當軟件不再能夠賣錢，公司的價值如何能夠體現？


• 台灣不缺素質良好的軟件工程師，但是大專院校資訊教育必須即時跟上時代，將開源軟件全面引進學程，從工具的學習、社群的建立與參與、開源倫理的理解、到各種商業模式的探討。

太在意自尊心所帶來的障礙

無法自我察覺，改善自己的問題-自尊心極強的人，非常在意別人對己的評價，好的稱許則心中竊喜，不好的評價則不免挫折沮喪，並嘗試解釋反駁，甚至認為別人在誤解扭曲我，在自尊心的作祟下，會完全無法理性思考問題的真相，就像個刺蝟一般，經常陷入誰是誰非的意氣之爭。

團隊發展缺乏效率-另一方面，為了顧及他人的自尊，在團隊經營管理上，為了提醒他、給他建議，我要拐彎抹角，我非常辛苦，而且沒有效率，他的進步十分緩慢的「不直接」，竟成了阻礙團隊發展的毒藥。為了團隊效率，我要逼他們盡快丟掉不必要的自尊心，看到任何問題、任何缺點，我決不隱藏，也不掩飾，我直截了當說出來，我寧可自己是個粗魯、嚴厲的主管，但不要因自己的鄉愿、溫情，而讓主管們放慢了他們成長學習的步伐。

天才賈伯斯說，只有頂尖人才，才不需要呵護他們的自尊心

除非遇到人人奮勇，個個爭先，大家自動自發的超理想團隊，否則不罵人的好主管???是不存在的。

認清責罵是最輕的懲罰，學會「說理、告誡、責罵」三層次的口頭糾正，是真正好主管的入門第一課。這三種方法可視錯誤的大小及嚴重性，循序漸進使用，但絕不可涉及人身攻擊的情緒性語言。

責備是最輕的懲罰，主管要做的只是表情的不悅、憤怒與言語的說理告誡、責罵，對部屬不會產生實質的傷害。一旦主管放棄這種最輕的懲罰工具，部屬的惡行就會放大，甚至傳染給其他人，最後產生更大的災難。

至於說理、告誡、責罵，則是口頭糾正三層次：不慍不火的說明什麼是錯、什麼是對，叫「說理」；用嚴肅的表情，指出部屬的錯誤，要求改正，叫「告誡」；帶著憤怒，嚴詞以對，叫「責罵」。

一個不會糾正、不會責備、不敢罵人的主管，無法具體、即時、有效地糾正團隊中的錯誤行為，導致錯誤不斷發生、紀律廢弛，終至好員工心寒，壞員工橫行，團隊當然績效不彰。

是不是有一些閱讀經驗，常常看了之後，下一次再見時，還覺得很陌生？

是不是有一些學習，過了一陣子後，又忘了差不多了？

明明考前還看過，考時出現時，又不知道該如何回答？

過去我們常常用聰明與笨或認真與不認真解釋這樣的現象，其實真正的原因是，只能怪您的閱讀或記憶的方法不完整。如何訓練記憶的方法呢？閱讀不代表讀進去（讀得懂），讀進去不代表有記下來。只要調整方法，馬上讓您花的時間有回饋，讓您的記憶能力倍數提升。

您再好好考慮一下，到底您要的是快速的閱讀還是有效的記憶？(當然，如國您只是看雜誌讀小說閱讀新聞，就隨隨便便了)

sys可運用的參數及函數相當多,各有其特殊用途及您想像不到的功能,這邊先介紹最基本好用的sys.argv []

舉個例子,當我們執行python 092101.py 1 2 3 4的時候，我們使用python命令運行090201.py模組，後面跟著的內容被作為參數傳遞給程式。Python為我們把它存儲在sys.argv變數中。

記住，被執行程式的名稱總是sys.argv列表的第一個參數。所以，在這裡，'090201.py'是sys.argv[0]、1是sys.argv[1]、2是sys.argv[2]以及3是sys.argv[3]、4是sys.argv[4]。注意，Python從0開始計數，而非從1開始。

範例程式如下

第一個即為編號0的變數,就是程式名稱喔!

結論就是：回歸正途

正本清源的應重視您的網站內容，如何故事性的引導受眾認同服務或產品、淺移默化的認同品牌及您存在的價值，不應僅專注在直覺上大吹大擂的推銷、曝光，反而更著重在網站的內容時，不僅可重新建立和維持長遠與消費者間的關係，同時也正在默默向未來的目標消費者招手。

什麼是內容行銷，為什麼要用內容行銷，內容行銷又要怎麼做呢？

簡單來說，內容行銷就是讓潛在客戶對「內容」產生共鳴的「行銷」。

透過部落格、影片、線上研討會、電子書、白皮書、資訊圖表和口碑行銷搭配，吸引潛在顧客前來你的網站，讓他們能在網站中找到他們想找到的答案，甚至進一步的想要索取相關資料、購買你的產品或服務之行銷手法。