當然大部分的情況GUI便利易用的多,但還是有些時候CLI來的彈性跟順手的多,真正還是得視其應用的場景來決定! 您想設計的使用者使用環境是這樣呢? 還是希望是這樣? 先說說CLI的英文全名為Command-LineInterface 是在圖形使用者介面得到普及之前使用最為廣泛的使用者介面,它通常不支援
事情是這樣的一個人在戰鬥中被敵人的一支箭射中了,身體很疼痛這個人心裡充滿仇恨,心想在下一次戰鬥中,我一定要找到射我的人並還他一箭,然後此人看著身上這支箭,想像這支箭可能有毒,非常擔心,心想如果箭有毒自己就死定了,於是他去諮詢別人,如果中了毒箭該如何處置這時,有人建議他:你現在最需要做的是儘快找醫生拔
常常閱讀到關於排解壓力的方法,如何與壓力共存的文章,但常常僅止於情緒的舒緩引導或教科書似的論述,或者是透過生理上的活動來協調與壓力共存的能力運動或冥想,其實可能都是治標但無法治本的方法,當然大部分的人,更消極的是逃避或偶而為之的舒壓,甚至於什麼都不做,什麼都不想,這樣的面對壓力的心態,絕對是無法真正
什麼因素決定您在職場的重要性呢?我知道你想到的可能是你的價值 只有成長才能不斷增值您看完整篇文章後,你很可能會覺得:這個我早就知道了呀!可問題在於您所謂的增值,不一定等於您的價值,因為你和我們所有人一樣,一不小心就會忘掉最重要的客觀評價,注意客觀評價這四個字 最重要的事,總是最容易被人們忽略 手機的
建議將這個新法內化成行事SOP,如何探詢需求創造機會的,讓您人生充滿生機成功機率加倍 有一家營運相當好的大公司,為了擴大經營規模,決定高薪招聘銷售主管消息一出,報名者雲集面對眾多應聘者,主考官說為了能聘到高素質的人才,我們要出一道需要實作的題目,想辦法把木梳賣給和尚絕大多數應聘者感到困惑不解,甚至憤
一條街上有三家水果店 有一天,老太太想買水果,先走到了第一家店,問老闆:有賣李子嗎? 老闆馬上出來招呼:老太太,買李子啊?我們家的李子又大又甜,剛從產地採摘送來,很新鮮喔! 沒想到老太太一聽,立刻掉頭就走了 上例就是自以為是的案例,觀念上設定每一個人的需求都一樣,甚或是以自己的標準當標準,妄下判斷,
你不必喜歡崇拜或憎恨你的老闆,但你必須管理他,讓他為你的成效成果和成功提供資源-彼得.杜拉克Peter Drucker 這種尊重職場倫理取得授權及充份報告等行為都是向上管理的一環 聽到向上管理,很多人都有這樣的反應:向上管理我知道啊,事實上我也一直都有在做我經常跟老闆表達需求,但是老闆就是一意孤行,
台灣既然不能單挑大象,一決勝負,是否應該儘早加入開源軟件螞蟻雄兵的陣容? 政府部門以及大型企業必須認清開源軟件這個不可阻擋的趨勢,在應用軟件開發上,降低對封閉軟件的依賴,逐步引進開源軟件的資源 任何軟件硬件服務新創的商業模式都必須依賴軟件來完成,因此必須審慎思考如何採用開源軟件增加企業競爭力,或加快
太在意自尊心所帶來的障礙 無法自我察覺,改善自己的問題-自尊心極強的人,非常在意別人對己的評價,好的稱許則心中竊喜,不好的評價則不免挫折沮喪,並嘗試解釋反駁,甚至認為別人在誤解扭曲我,在自尊心的作祟下,會完全無法理性思考問題的真相,就像個刺蝟一般,經常陷入誰是誰非的意氣之爭 團隊發展缺乏效率-另一方
除非遇到人人奮勇,個個爭先,大家自動自發的超理想團隊,否則不罵人的好主管???是不存在的 認清責罵是最輕的懲罰,學會說理告誡責罵三層次的口頭糾正,是真正好主管的入門第一課這三種方法可視錯誤的大小及嚴重性,循序漸進使用,但絕不可涉及人身攻擊的情緒性語言 責備是最輕的懲罰,主管要做的只是表情的不悅憤怒與
